ຂ່າວອຸດສາຫະກໍາ

ໂຮງງານປຸງແຕ່ງ CNC ຮາດແວຄວນເອົາໃຈໃສ່ແນວໃດ? ປະສົບການໂຮງງານຜະລິດເຄື່ອງຈັກຮາດແວ Honghai

2019-12-20
ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ໄດ້​ເຂົ້າ​ສູ່​ຍຸກ​ທີ່​ມີ​ກໍາ​ໄລ​ຕ​່​ໍ​າ​. ວິທີການເພີ່ມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ແຕ່ຫຼຸດລົງລາຄາຜະລິດຕະພັນເພື່ອເພີ່ມຜົນກໍາໄລ? ເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບການຜະລິດແລະປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແມ່ນວຽກງານໃຫມ່ກ່ອນພວກເຮົາ. ຕົວຢ່າງ, ການປະຫຍັດຕົ້ນທຶນ, ວິທີການປະຫຍັດ, ວິທີການປະຫຍັດເງິນ, ວິທີການປັບປຸງປະສິດທິພາບການຜະລິດ, ວິທີການປັບປຸງປະສິດທິພາບການຜະລິດແນວໃດ?

ເບິ່ງຄໍາເຫຼົ່ານີ້, ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ທຸກຄົນຮູ້ວ່າມີການແຂ່ງຂັນທີ່ທັນສະໄຫມຫຼາຍເກີນໄປ. ການແຂ່ງຂັນໃນທຸກດ້ານແມ່ນບໍ່ພຽງແຕ່ລາຄາຂອງຜະລິດຕະພັນ, ຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ, ແຕ່ຍັງເປັນສິນເຊື່ອຂອງບໍລິສັດ, ແຕ່ຍັງເປັນຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງບໍລິສັດ, ທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ບໍ່ແມ່ນກົງກັນຂ້າມ.

ຈາກທັດສະນະຂອງຂ້ອຍ, ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ບັນຫາເຫຼົ່ານີ້ສາມາດແກ້ໄຂໄດ້ໃນການປັບປຸງຫຼາຍຢ່າງ, ຈາກໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງ, ການນໍາໃຊ້ຄົນ, ການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່, ການກໍ່ສ້າງແລະດ້ານອື່ນໆເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາຂອງບໍລິສັດການຫຸ້ມຫໍ່. ບັນຫາຂອງໂຮງງານປຸງແຕ່ງຮາດແວແມ່ນຄືກັນກັບຂອງນາຍຈ້າງ. ບາງທີບໍລິສັດຈໍານວນຫຼາຍມີບັນຫາດຽວກັນ. ພວກເຂົາສາມາດປັບປຸງໂຮງງານຜະລິດຮາດແວໂດຍຜ່ານວິທີຕ່າງໆ, ເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຜົນກໍາໄລຂອງພວກເຂົາອອກຈາກຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ.

ສໍາລັບບັນຫາເຫຼົ່ານີ້, ສົມທົບກັບວິທີການຕົວຈິງ, ເອົາໂຮງງານຜະລິດຮາດແວເປັນຕົວຢ່າງເພື່ອເບິ່ງວ່າຂ້ອຍໄດ້ແກ້ໄຂແນວໃດ:

1. ໂຮງງານປຸງແຕ່ງຮາດແວໂດຍທົ່ວໄປແມ່ນປະກອບດ້ວຍພະແນກແມ່ພິມ, ພະແນກການຜະລິດ, ພະແນກການປິ່ນປົວດ້ານ, ກົມສະພາແຫ່ງທົ່ວໄປຫຼືກຸ່ມຂອງສະພາແຫ່ງລັດແລະບາງພະແນກບໍລິຫານ (ບຸກຄະລາກອນ, ທຸລະກິດ, ການເງິນ, ຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ການຂາຍ, ແລະອື່ນໆ). ພະແນກແມ່ພິມແລະໂຮງງານຜະລິດແມ່ນພະແນກທີ່ສໍາຄັນໃນຂົງເຂດເຫຼົ່ານີ້ (ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວພະແນກ mold ແມ່ນຢູ່ໃນສູນດ້ານວິຊາການ, ເຊິ່ງສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຮັບຜິດຊອບສໍາລັບການດັດແກ້ແລະການອອກແບບ mold ແລະບັນຫາດ້ານວິຊາການຜະລິດຕະພັນອື່ນໆທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ). ເປັນຫຍັງພວກເຂົາຈຶ່ງເປັນພະແນກທີ່ສໍາຄັນ? ເນື່ອງຈາກວ່າພວກເຂົາໃຊ້ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ຄອບຄອງແມ່ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ, ເກືອບ 70% - 70% ຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຜະລິດຕະພັນ, ດັ່ງນັ້ນວິທີການຄວບຄຸມເຕັກໂນໂລຢີໃນຂະນະທີ່ຄວບຄຸມພະນັກງານ, ຄວາມຫມາຍຂອງເງິນເດືອນແມ່ນບໍ່ຫຼາຍ, ແລະເງິນເດືອນຂອງພະນັກງານແມ່ນ. ມອບໃຫ້ຕາມລະດັບທ້ອງຖິ່ນ, ບໍ່ໄດ້ມອບໃຫ້. ດັ່ງນັ້ນ, ສໍາລັບບໍລິສັດຂະຫນາດນ້ອຍ, ເງິນເດືອນຂອງພະນັກງານແມ່ນຫຼາຍກ່ວາ 150 ຕໍ່ເດືອນ, ແລະມີພຽງແຕ່ 75000 ຕາມ 500 ຄົນ. 75000 ແມ່ນພຽງແຕ່ຊຸດຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ mold, ດັ່ງນັ້ນເພື່ອປັບປຸງຜົນກໍາໄລຕ້ອງໄດ້ຮັບຈາກເຕັກໂນໂລຢີ.

2. ຫນຶ່ງແມ່ນຕົວຢ່າງ. ຄວາມຍາວຂອງວົງຈອນການຜະລິດຂອງຜະລິດຕະພັນຍັງເປັນຈຸດສໍາຄັນ. ວົງຈອນຕົວຢ່າງສັ້ນກວ່າ, ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງບໍລິສັດຈະສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນດີກວ່າ. ມັນງ່າຍຂຶ້ນສໍາລັບລູກຄ້າທີ່ຈະສັ່ງຊື້ແລະສ້າງລາຍໄດ້. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ວົງຈອນການຜະລິດຕົວຢ່າງຫຼືຜະລິດຕະພັນແມ່ນປະກອບດ້ວຍພະແນກຕ່າງໆແລະບໍ່ສາມາດແກ້ໄຂໄດ້ໂດຍພະແນກດຽວ. ສະ​ນັ້ນ, ​ແຕ່​ລະ​ກົມ​ຄວນ​ຮ່ວມ​ມື​ກັນ​ເພື່ອ​ຮັດ​ແໜ້ນ​ວົງ​ຈອນ​ການ​ຜະລິດ. ວົງຈອນການຜະລິດແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງໂດຍກົງກັບວົງຈອນການຜະລິດ mold, ເຖິງແມ່ນວ່າເວລາການຜະລິດ mold ກວມເອົາຫຼາຍກ່ວາ 60% ຂອງເວລາການຜະລິດຕົວຢ່າງທັງຫມົດ, ດັ່ງນັ້ນການຄວບຄຸມເວລາ mold ຍັງເປັນຍຸດທະສາດໃຫຍ່ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.

ບັນຫາເຫຼົ່ານີ້ສາມາດສະຫຼຸບໄດ້ຄື: ຄຸນນະພາບ mold, ການຮ່ວມມືຂອງພະແນກ, ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງບໍລິສັດ, ຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ, ເວລາການຜະລິດຂອງຜະລິດຕະພັນໂຮງງານ. ວິທີການແກ້ໄຂບັນຫາເຫຼົ່ານີ້? ນີ້ແມ່ນການວິເຄາະຂອງຂ້ອຍ: 1. ບັນຫາຄຸນນະພາບຂອງແມ່ພິມ. Mold ແມ່ນດີຫຼືບໍ່ດີ, ດັ່ງນັ້ນບໍລິສັດຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ແນະນໍາເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່ເພື່ອປັບປຸງບັນຫາ, ເພື່ອບັນລຸຜົນສໍາເລັດຂອງ mold ແລະຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ໂຮງງານຜະລິດຮາດແວ, ໂຮງງານຜະລິດແມ່ນວິທີການຫລໍ່ແລະເຢັນ stamping die forming, ສະນັ້ນຂ້າພະເຈົ້າສາມາດແນະນໍາຊອບແວການໄຫຼຕາຍເພື່ອວິເຄາະສົມເຫດສົມຜົນຂອງການອອກແບບຕາຍ, ບໍ່ວ່າຈະມີບັນຫາຂອງຜະລິດຕະພັນຜິດປົກກະຕິ, ແກ້ໄຂຂໍ້ບົກພ່ອງໂດຍຜ່ານການຄິດໄລ່ແລະການວິເຄາະ, ແລະ. ສຸດທ້າຍໄດ້ບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງການທົດສອບສົບຜົນສໍາເລັດ, ເພື່ອເປັນການຫຼຸດຜ່ອນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງການບໍາລຸງຮັກຕາຍແລະຫຼຸດຜ່ອນການ debugging ແລະວົງຈອນການຜະລິດຂອງຕາຍ. ບັນຫາຂອງ mold ແມ່ນການແກ້ໄຂແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼຸດລົງ 70% - 85%. 2. ການຮ່ວມມືຂອງພະແນກໂດຍທົ່ວໄປແມ່ນບັນຫາຂອງການຮ່ວມມືລະຫວ່າງພະແນກເຕັກໂນໂລຊີແລະພະແນກການຜະລິດ. ຖ້າບໍ່ເຫມາະສົມ, ບັນຫາຖືກລົບລ້າງລະຫວ່າງສອງພະແນກການ, ດັ່ງນັ້ນມັນຍາກທີ່ຈະເຮັດຕົວຢ່າງ, ເພື່ອເຮັດໃຫ້ວົງຈອນການຜະລິດແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເພີ່ມຂຶ້ນ. ສາເຫດຂອງການປະຕິບັດ
We use cookies to offer you a better browsing experience, analyze site traffic and personalize content. By using this site, you agree to our use of cookies. Privacy Policy
Reject Accept